2016年7月15日，新葡的京集团2016年（年中）工作会议顺利举行，重点总结分析上半年工作，布置下半年的工作思路与任务、计划。公司董事长周庆余、总经理高绍斌要求各部门认真分析、查找工作中存在的情况和问题，振奋精神，明确职责与任务，密切协作，全力以赴，扎实推进下半年各项工作任务、目标的顺利完成。
2016年，是公司重新梳理、规划制定公司发展战略、推进业务结构重整、转型的重要一年。经充分准备，在7月14日召开公司高管会基础上，7月15日上午，公司在会议室举行月度总经理办公会暨2016年（年中）工作会议，总结上半年工作，对下半年工作计划和重点任务，进行安排布置。
会议由总经理高绍斌主持，周庆余董事长作总结讲话。会上，公司各中心及有关分管工作的负责人先后发言，对各领域的工作进度、计划和存在问题，分别做了总结、分析。在听取各中心、部门的工作汇报后，周董事长、高总经理从公司的发展战略目标、任务和进一步加强经营管理的工作全局，对各部门半年工作总结中注重查找、分析问题的做法，予以肯定。同时，对上半年公司在产品研发、生产、检测，以及市场营销、稽核、财务、行政人事、政府对外联络、科技成果评审等方面工作中取得的积极进展和成绩，予以充分肯定和表扬，并就如何做好下半年工作，对各部门下一步工作计划和措施的制定等，提出了具体要求和部署。
针对公司上半年工作中存在的一些突出问题和困难，周庆余董事长、高绍斌总经理在此次会议进行了逐项总结、分析，并具体对多项工作提出了明确的要求：公司市场销售的指标计划的完成必须更加细化，任务、目标的制定必须更加务实和“聚焦”；技术研发和产品部门之间应加强协作，杜绝推诿扯皮，并进一步提高质量、工艺管控的工作水平和规范性；行政人事管理工作，应进一步提升响应速度和服务效率；稽核工作应注重与行政人事绩效考核相结合，以发挥其实际的奖、惩效果；财务中心应确实加强资金预算、计划工作；公司库管工作，必须进一步加强和建立规范，等等。
周庆余董事长在总结讲话中，对公司上半年经营管理工作在高绍斌总经理带领下取得的成绩，予以充分肯定和表扬。周总鼓励和要求大家坚定信心、推动公司发展再上台阶；在下半年，各大中心尤其是中层人员，要注意看清问题、预见问题，精准解决问题，推动公司下半年工作任务、计划的制定和顺利完成。
年中工作会议后，公司组织全体员工年中聚餐和联欢活动。

（风发科技）

附图：

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